12-02-2026
Dewch i gwrdd â’r gwneuthurwyr natur
Astudiaeth Achos
©Delweddau'r Ymddiriedolaeth Genedlaethol / James Dobson
Rheolwr Trefnu Cymunedol yn y Gymdeithas Frenhinol Ymddiriedolaethau Bywyd Gwyllt
Uwch Reolwr Ymgysylltu yn Ymddiriedolaeth Bywyd Gwyllt Hampshire ac Ynys Wyth
Rheolwr Ymgysylltu Cymunedol yn Ymddiriedolaeth Bywyd Gwyllt Swydd Efrog
Mae’r Ymddiriedolaethau Natur yn newid y naratif ac yn rhoi’r brif rôl i bobl leol. I gyflawni nodau uchelgeisiol ar gyfer natur a hinsawdd, fe wnaethant gefnogi cymunedau i ddod at ei gilydd a helpu mannau gwyrdd i adfer a thyfu.
Yn 2022 dyfarnodd Cronfa Dreftadaeth y Loteri Genedlaethol (Cronfa Dreftadaeth) £5 miliwn i’r Ymddiriedolaethau Natur i brofi rhaglen drefnu cymunedol genedlaethol. Am bron i dair blynedd, ailgysylltodd ‘Natur Drws Nesaf’ grwpiau newydd a rhai presennol â natur mewn miloedd o gymunedau, gyda channoedd yn dal i barhau â’r gwaith heddiw.
Am y tro cyntaf, nid natur oedd y prif gymeriad i’r Ymddiriedolaethau Natur. Cychwynnodd rolau ‘trefnydd cymunedol’ newydd, a grëwyd mewn 44 Ymddiriedolaeth ar draws y DU, ffyrdd newydd o weithio a oedd yn tynnu sylw at bobl. Drwy’r model hwn, cefnogwyd cymunedau i gysylltu, dysgu sgiliau newydd a theimlo’n hapusach, yn iachach ac yn fwy balch o ble maen nhw’n byw, yn gweithio ac yn chwarae.
Mae’n ddiogel dweud bod rhoi manteision cymdeithasol yn ganolog yn newid diwylliannol mawr i sefydliad cadwraeth bywyd gwyllt gwirfoddol mwyaf y DU.
Mae Bryony, Dawn a Jo yn siarad â ni am sut y gwnaeth Yr Ymddiriedolaethau Natur symud o natur i bobl drwy drefnu cymunedol, a sut mae wedi’i ymgorffori yn eu gwaith ar gyfer adfer natur yn y tymor hir.
Mae ‘trefnu cymunedol’ yn disgrifio ffordd o weithio gyda chymuned. Mae’n cychwyn gyda ‘threfnwyr cymunedol’ yn curo ar ddrysau ac yn gwrando ar y bobl sy’n byw a gweithio mewn ardal leol. Gyda’i gilydd, maent yn trafod yr hyn sy’n bwysig i’r gymuned a’r hyn y mae’n awyddus i’w wneud. Drwy ganolbwyntio ar gryfderau’n hytrach na ffaeleddau, gall trefnwyr cymunedol gynnig cymorth a chefnogaeth ymarferol i’w helpu i gyflawni eu nodau.
Efallai bod croesawu ffordd newydd o weithio'n ymddangos fel troad annisgwyl. Serch hynny, roedd yr amser yn berffaith am newid yn Yr Ymddiriedolaethau Natur. Mae Bryony, Dawn a Jo yn rhannu pedwar rheswm pam mae dull o drefnu cymunedol yn cyd-fynd â'u nodau sefydliadol.
Felly, beth yw'r elfennau hanfodol o gyflwyno model trefnu cymunedol ar raddfa genedlaethol?
Er mwyn eich helpu i lunio eich cynllun gweithredu eich hun, dyma ambell awgrym defnyddiol gan Bryony, Dawn a Jo.
Byddwch yn hyderus i recriwtio pobl gydag ystod o sgiliau a phrofiad mwy amrywiol.
“Fe wnaethom gyflogi cymysgedd go iawn o bobl nad oeddent erioed wedi gweithio ym myd bywyd gwyllt yn eu bywydau,” meddai Bryony, “rhai o gefndiroedd y GIG, rhai o gefndiroedd datblygu cymunedol a rhai a weithiodd mewn cysylltiadau hiliol neu gyda cheiswyr lloches.”
“Daethant i mewn gyda safbwynt hollol wahanol a dealltwriaeth sylfaenol o beth yw ‘trefnydd cymunedol’. Roedd yn newidiwr gêm llwyr.”
Cafodd trefnwyr cymunedol amser a lle i gysylltu â gwasanaethau cymunedol, grwpiau ac unigolion mewn gwahanol ffyrdd.
“Aeth ein trefnydd cymunedol i mewn heb agenda,” meddai Dawn, “rydym yn ceisio osgoi targedau a bennwyd ymlaen llaw a gweld lle maen nhw eisiau ei gymryd.”
Dechreuon nhw drwy wrando’n weithredol, drwy sgyrsiau hamddenol gyda phobl am eu hanghenion, eu dymuniadau a’u heriau. Curiodd y trefnwyr cymunedol ar ddrysau, aethant i ddigwyddiadau, cymerasant ran mewn cyfarfodydd a chynhaliodd weithdai. A pho fwyaf y clywsant, y mwyaf y deallasant pwy oedd â diddordeb mewn cymryd rhan mewn beth.
Yn ogystal â gwrando, defnyddiodd timau lleol ddata drwy fapio cymunedol i helpu i gysylltu’r dotiau ac i nodi lleoedd sydd â’r angen mwyaf am bobl a natur.
“Fe wnaethom edrych ar fap Cyfeillion y Ddaear yn dangos mynediad at fannau gwyrdd. Nododd Hull, Doncaster, Bradford a Huddersfield fel ein meysydd ffocws,” meddai Jo. “Mae’r ardaloedd hynny’n sefyll allan fel rhai coch ac oren, gan ddangos cyfle i gyrraedd pobl nad ydynt efallai mor gysylltiedig â natur ac nad oes ganddynt fynediad at fannau gwyrdd yn yr un ffordd.”
Gall strategaethau lleol, megis Asesiadau Anghenion Strategol ar y Cyd (JSNA), hefyd helpu i dynnu sylw at ardaloedd a allai elwa’n fawr o gefnogaeth.
Mae trefnwyr cymunedol yno i adeiladu pŵer gyda phobl fel y gallant weithredu drostynt eu hunain. Dyma rai o’r ffyrdd y gwnaethant ddarparu hwyluso, cymhelliant ac addysg:
Eglura Dawn, “Rydym yn mynd i mewn, yn darparu ysbrydoliaeth a chefnogaeth gychwynnol, ac yna rydym yn tynnu’n ôl yn araf.”
Roedd trefnu cymunedol yn newydd ac yn wahanol i’r Ymddiriedolaethau Natur. Gan ei bod yn bwysig bod pawb yn deall yr hyn yr oeddent yn gweithio tuag ato, cafodd 200 aelod o staff eu hyfforddi’n ffurfiol – gan gymryd y Wobr Lefel 3 mewn Trefnu Cymunedol achrededig gan yr Academi Genedlaethol Trefnu Cymunedol (NACO).
Yna aethant ymlaen i ddatblygu cynllun ‘hyfforddi’r hyfforddwr’ i ymgorffori’r dysgu hwn, gyda hyblygrwydd i’w esblygu wrth i anghenion unigol a sefydliadol newid dros amser.
“Daethom â phrif bencampwyr at ei gilydd i ddatblygu’r cynllun hyfforddi’r hyfforddwr,” eglura Bryony, “yna fe wnaethom hyfforddi cydweithwyr o bob rhan o’r Ymddiriedolaethau Natur. Mae wedi cadw’r momentwm i fynd, er bod Natur Drws Nesaf wedi dod i ben yn swyddogol.”
Mae’r cyngor lleol yn rhan annatod o’r bartneriaeth rhwng yr Ymddiriedolaeth leol, pobl, grwpiau, ysgolion a busnesau. Gall perthnasoedd da yma agor drysau ar gyfer prosiectau cymunedol.
“Roedd Cyngor Dinas Portsmouth – yn enwedig y tîm Iechyd Cyhoeddus – yn cyd-fynd yn dda iawn â’n ffordd o feddwl,” cofia Dawn, “Roeddent yn wirioneddol ar fwrdd gyda’n brys newydd a’n huchelgeisiau am weithredu mwy ystyrlon dros natur gan fwy o bobl.
Roedd gennym ddyheadau ar y cyd i wneud pobl yn hapusach, yn iachach ac yn fwy gwydn i newid hinsawdd a ddaeth at ei gilydd yn dda iawn.”
Cydweithiodd timau mewnol mewn nifer o ffyrdd, gan elwa o wybodaeth a phrofiad ei gilydd. Roedd y rhain yn cynnwys:
Cafodd timau a oedd yn ymwneud â Natur Drws Nesaf hefyd breswylfeydd rheolaidd i gadw cysylltiad â’i gilydd a’r hyn a oedd yn digwydd.
Roedd y rhain yn cynnwys preswylfeydd wyneb yn wyneb lle cyfarfu timau ddwywaith y flwyddyn. Roedd cyfleoedd dysgu megis edrych ar offer gwerthuso fel mapio effeithiau ymledol, ac amser i sgwrsio, cyfnewid syniadau a hybu morâl.
Fel gydag unrhyw brosiect sy'n cynnwys newid diwylliannol ar raddfa fawr, bu dyddiau glawog yn fewnol yn ogystal ag yn allanol. Mae Bryony, Dawn a Jo yn rhannu eu meddyliau ar sut i oresgyn yr heriau y mae ffyrdd newydd o weithio yn eu cyflwyno.
©Delweddau’r Ymddiriedolaeth Genedlaethol / Rebecca Hughes
- Bryony
©Delweddau’r Ymddiriedolaeth Genedlaethol / Rebecca Hughes
- Dawn
©Delweddau’r Ymddiriedolaeth Genedlaethol / Rebecca Hughes
- Bryony
©Delweddau’r Ymddiriedolaeth Genedlaethol / Rebecca Hughes
- Jo
©Delweddau’r Ymddiriedolaeth Genedlaethol / Rebecca Hughes
- Bryony
Efallai bod prosiect Natur Drws Nesaf wedi dod i ben yn swyddogol yn 2024, ond mae ei etifeddiaeth yn parhau.
Mae’r tîm yn tynnu sylw at rai o’r ffyrdd mae trefnu cymunedol yn dal ati i gyflawni ar gyfer pobl a natur drwy waith parhaus Ymddiriedolaethau Natur lleol a’u cymunedau.
Mae ethos trefnu cymunedol yn rhan annatod o Strategaeth 2030 Yr Ymddiriedolaethau Natur, gan ysgogi etifeddiaeth Natur Drws Nesaf ymlaen.
“Mae’n ffordd o weithio, am gysylltu, gwrando ac adeiladu perthnasoedd cilyddol ymddiriedus,” meddai Bryony.
Bydd Strategaeth 2030 Yr Ymddiriedolaethau Natur yn gweld y ffederasiwn yn ymgorffori trefnu cymunedol ar draws eu holl ffrydiau gwaith, gan roi pobl wrth galon popeth a wnânt.
“Mae strategaeth newydd Ymddiriedolaeth Bywyd Gwyllt Swydd Efrog yn sôn am gynhyrchu gobaith, adeiladu pŵer a gweithredu. Gwyddom fod gweithio ar y cyd i greu cymunedau lle gall pobl a natur ffynnu gyda’i gilydd yn allweddol i adfer natur,” meddai Jo.
Bydd Yr Ymddiriedolaethau Natur yn parhau i gymryd manteision trefnu cymunedol i fwy fyth o gymdogaethau dros y blynyddoedd nesaf. Daw’r gwaith hwn at ei gilydd o dan y term cyfunol ‘Tîm Gwyllt’.
“Nid wyf yn credu y byddai gan Dîm Gwyllt yr effaith sydd ganddo, oni bai am Natur Drws Nesaf,” myfyria Dawn, “oherwydd nawr mae gennym waith modelu tîm yn digwydd ar draws pob adran ac mae’n ffordd o weithio sy’n cael ei deall yn dda, wedi’i ymgorffori fel safon.”
Gweler Tîm Gwyllt ar waith drwy Ymddiriedolaeth Bywyd Gwyllt Swydd Efrog
Gweler Tîm Gwyllt ar waith drwy Ymddiriedolaeth Bywyd Gwyllt Hampshire ac Ynys Wyth
Mae Natur Drws Nesaf wedi dangos yn glir i uwch reolwyr fanteision cefnogi cymunedau i gymryd yr awenau.
“Creais ddogfen canlyniadau a helpodd ein tîm arweinyddiaeth uwch ac ymddiriedolwyr i’w deall yn iawn,” meddai Jo. “Mae gennym staff mewn timau eraill sy’n cael eu hyfforddi fel trefnwyr cymunedol, sydd wedyn yn ymgorffori’r dull trefnu cymunedol hwnnw yn eu prosiectau.”
Cytuna Bryony, “Mae’n rhaid i ni oresgyn cymaint o rwystrau ynghylch canfyddiadau nad yw hwn yn waith cadwraeth – ydy. Mae llawer o waith yn cael ei wneud nawr i helpu ein cydweithwyr adfer natur i ddeall sut maen nhw’n cyd-fynd â’r ffordd hon o weithio.”
Parhaodd, “Mae ein taith wedi cael ei gweld a’i chlywed ar draws y sector hefyd, o lefel cyfarwyddwr i swyddogion yn cyflwyno i gynghorau. Nid ydym yn siwgr-gorchuddio’r broses, ac mae hyn yn cael ei gydnabod gan ein cyfoedion y tu allan i’r Ymddiriedolaethau Natur sydd eisiau arsylwi a deall.”
Drwy symud y sylw o natur tuag at bobl, helpodd prosiectau a gychwynnwyd ac a gefnogwyd drwy Natur Drws Nesaf i ddatgloi cyfleoedd cyllido y tu hwnt i’r sector natur.
“Rydym wedi symud y tu hwnt i ‘dewch i wneud diwrnod tîm gyda ni a phlannu rhai coed a chael crys-T’,” pwysleisia Bryony. “Gallwn nawr ddangos effaith wirioneddol, fesuradwy yn y gymuned ac ar fywydau pobl.”
“Pan fydd cyllidwyr yn prynu i mewn i’n gwaith trefnu cymunedol, mae’n rhoi cyllid llai cyfyngedig i Ymddiriedolaethau fynd i mewn a gwneud datblygiad, gan adeiladu perthnasoedd hanfodol,” ychwanega.
Nid yw gwaith dan arweiniad cymunedol yn ffitio’n daclus i amserlenni prosiectau tymor byr. “Rydych chi newydd ddechrau adeiladu ymddiriedaeth a hygrededd ac yna mae’r cyllid yn dod i ben,” meddai Jo. “Roedd cyllid y Gronfa Dreftadaeth yn gatalydd ar gyfer newid, gan ein galluogi i fuddsoddi mewn ffordd newydd o weithio lle gallai ymddiriedaeth a pherthnasoedd ddatblygu ar eu cyflymder eu hunain.”
Mae Bryony yn dweud wrthym fod Natur Drws Nesaf wedi gwneud i bawb ddeffro i’r ffaith eu bod wedi cael eu cyflyru gan gyllid tymor byr i weithio mewn ffordd benodol. Nawr maen nhw’n meddwl yn fwy hirdymor.
“Rydym eisiau torri’r cylch a mynd i mewn i berthynas â chymuned gan ddweud, ‘Rwy’n mynd i gamu’n ôl oddi wrthych ar ddiwedd hyn, ond rwy’n mynd i roi popeth sydd ei angen arnoch i wneud pethau drosoch eich hunain’.”
Parhaodd, “Rydym eisiau gwthio’r cyllidwyr a dweud y bydd yn cymryd blwyddyn i ni ddatblygu perthynas, yna bydd yn cymryd pum mlynedd arall i gael hyn i fynd.”
Mae’n edrych fel bod y ffordd newydd hon o feddwl yn talu ar ei ganfed eisoes. “Oherwydd ein bod wedi gallu dangos yr effaith y mae’r ffordd newydd hon o weithio yn ei chael, bydd fy nhîm yn cael ei ariannu gan Ymddiriedolaeth Sigrid Rausing y flwyddyn nesaf, sy’n gyffrous iawn,” meddai Jo, “Maen nhw’n ariannu gwaith dyngarol anhygoel ledled y byd, felly rydym yn ostyngedig ein bod wedi cael ein cysylltu ganddynt.”
“Rydym hefyd wedi sicrhau contract iechyd cyhoeddus sylweddol yn Bradford i weithio ar y cyd ar draws y ddinas i gyflawni canlyniadau i bobl a natur dros y ddwy i dair blynedd nesaf.”
Yn Yr Ymddiriedolaethau Natur, mae’n ymlaen ac i fyny i drefnwyr cymunedol. “Rydym yn esblygu’n gyson ac rydym ar fin cychwyn ar dri ffrwd waith arall. Mae gennym grŵp gwych o drefnwyr nawr felly sut ydym ni’n esblygu ac yn uwchsgilio hynny i helpu arweinwyr cymunedol i gymryd mwy o gamau,” meddai Bryony.
Mewn cymunedau, mae’n ymwneud â gweithio mewn partneriaeth a chreu rhwydweithiau cefnogaeth. Dod â phobl at ei gilydd i gefnogi ei gilydd a chysylltu grwpiau ag eraill a all eu cefnogi.
Mae Jo yn arsylwi’r newid hwn yn Swydd Efrog “Mae pob math o grwpiau cymunedol yr oeddem yn eu cefnogi drwy Natur Drws Nesaf bellach yn cefnogi grwpiau cymunedol newydd eraill sy’n dod at ei gilydd i weithredu dros natur.”
Mae Rhaglen Arloeswyr yr Alban hefyd yn enghraifft wych o sut mae Ymddiriedolaeth leol yn hyfforddi’r genhedlaeth nesaf o arloeswyr natur. Wedi dechrau drwy Natur Drws Nesaf, mae bellach yn gwrs ar-lein am ddim, gan estyn allan i helpu mwy fyth o bobl.
Offeryn digidol byw a hawdd ei ddefnyddio i Ymddiriedolaethau Bywyd Gwyllt lleol gasglu data ansoddol am sut mae pobl yn helpu natur, a’i ddadansoddi dros amser.
Mae’r ap wedi’i wreiddio’n gadarn mewn ymchwil genedlaethol a gwyddor ymddygiad, ac wedi’i arwain gan ‘Raddfa Cynnydd Canlyniadau’ M·E·L Research.
Gall pob Ymddiriedolaeth weld dangosfwrdd gyda’u data lleol a’r farn genedlaethol, gan eu helpu i weld patrymau a thynnu mewnwelediadau am weithredu cymunedol dros natur.
Mae’r Hyb Cymunedol yn cysylltu pobl leol sy’n poeni am natur ac yn rhoi’r hyn sydd ei angen arnynt i sefydlu grwpiau cymunedol newydd.
Yn llawn canllawiau, ysbrydoliaeth a straeon, mae’n allbwn uniongyrchol o Natur Drws Nesaf, gyda straeon a chyngor gan y nifer o grwpiau a gymerodd ran yn y rhaglen, fel y gall eraill ddilyn yn eu holau.
Ewch i’r Hyb Cymunedol
Dysgwch ragor am drefnu cymunedol a chanfod pa gyfleoedd hyfforddi sydd ar gael ar gyfer eich awdurdod lleol neu sefydliad.
Sefydliad blaenllaw ar gyfer hyfforddiant, cefnogaeth a gweithredu trefnu cymunedol yn y Deyrnas Unedig.
Ewch i'r wefan
Yn darparu hyfforddiant o ansawdd sicr a chymwysterau cenedlaethol cydnabyddedig mewn trefnu cymunedol.
Gweler y cyrsiau